论坛上，湖北长安建设集团董事长叶发保以一场“破圈”对话，揭示了这家从黄冈大山走出的民营企业如何在建筑行业中锻造出穿透周期的品牌韧性。叶发保说：“企业品牌长青的密码在于‘三重融合’，机制创新中激活‘人’的价值，技术赋能中坚守‘质’的底线，社会责任中传递‘善’的温度。”

　　叶发保介绍，长安建设股份有限公司自1951年成立，2001年改制为现代股份制公司，2022年引入国有股成为混合所有制民企。员工持股率达80%，形成“集体持股+国有参股”的股权结构。这一机制不仅让员工从“打工者”变为“合伙人”，同时增强了品牌影响力，对规范管理有了强有力的支撑。

　　长安建设集团通过“三维驱动”战略将品质理念贯穿于全产业链，以技术革新提质，以机制创新赋能，以全链自主管控保稳。叶发保表示，“只有将品质管控权握在自己手中，才能让‘长安建造’成为行业品质的代名词。”

　　“企业不能只有利润，更要有温度。”据叶发保介绍，长安建设集团在公益活动方面，已投入近五千万，“扎根家乡，方能行稳致远。”尽管企业规模已位居湖北省民企前列，但长安建集团设始终坚持“心怀家乡，责任担当”，这一决策既源于对家乡的情怀，更出于对社会责任的坚守。

　　长安建设集团以“共富机制”破局、“品质信仰”立身、“责任担当”铸魂，在科技赋能文旅、乡村振兴的时代浪潮中，为中国民营企业转型提供了“责任型增长”的鲜活样本。